Agentic-First Transformation

Impuls-Workshop für Vorstand und Management

AudienceVorstand · Geschäftsleitung · Sponsor: Urs Häusler

DateCham, 18. Juni 2026

AuthorTom Debus · Ferris Solutions AG

Heute Nachmittag

Drei Phasen, gemeinsame Diagnose, zwei Commitments

Phase 1 — Impuls (30 Min): Diagnose, These, Spannung
Phase 2 — Deep-Dives (90 Min): Live-Auswahl von 3 bis 5 Themen aus 8 Kandidaten
Phase 3 — Synthese (30 Min): „So what“ plus zwei strategische Commitments

Ihr habt Fähigkeit gekauft. Das Geschäft habt Ihr noch nicht neu verdrahtet. Genau dort beginnt Transformation.

— Ausgangspunkt für heute

Bexio hat Fähigkeit gekauft

Capability acquisition über die letzten 18 Monate

IDP-Akquisition — neue Plattformkompetenz im Haus
AI Lab — eigene Experimentierkapazität intern aufgebaut
Coding Agents im Engineering — Produktivität pro Entwickler:in messbar gestiegen
Klassisches SaaS-Operating-Modell — bleibt unverändert das Fundament

Das Geschäft ist noch nicht neu verdrahtet

Wo Capability auf bestehende Strukturen stösst

Features werden gepriced — nicht Outcomes
Teams sind menschlich strukturiert — Agenten sind Werkzeuge, nicht Akteure
Roadmaps ticken im Quartal — Experimente in der Woche
Architektur trennt Daten, Prozesse, Kanäle wie 2018
Governance hinkt der Capability hinterher

Wo Bexio steht

2D-Maturitätsmodell · Strategie × Organisation

S0 · AI-curious — Pilotinseln, Hype-getrieben
S1 · AI-capable — Capability vorhanden, organisch gewachsen — Bexio hier
S2 · AI-integrated — Geschäft und Architektur explizit zusammengeführt
S3 · agentic flows — sequenzielle Agentenketten produktiv
S4 · ambient agents — dynamische, event-getriebene Agentenwirtschaft

Was 'neu verdrahten' konkret bedeutet

Drei Verschiebungen · fünf Schichten · sieben Prinzipien

Nicht ein neues Tool. Ein neuer Bauplan.

Drei strategische Verschiebungen

Verschiebung 1: Von SaaS-Features zu Business-Outcomes
Verschiebung 2: Von menschlichen Teams zu Mensch+Agent-Organisationen
Verschiebung 3: Von Projektzyklen zu kontinuierlicher Experimentation

Verschiebung 1 — Features zu Outcomes

Bisher

Features als Verkaufseinheit
“Mehr Module”-Logik
Treuhänder zahlt für Klicks und Workflows
Roadmap = Feature-Liste

Künftig

Outcomes als Verkaufseinheit
“Welcher Geschäftserfolg” statt “welches Modul”
Treuhänder zahlt für Zeit, Genauigkeit, Compliance
Roadmap = Outcome-Hypothesen

Verschiebung 2 — Teams zu Mensch+Agent

Bisher

Mensch macht, Tool unterstützt
Org-Chart kennt nur menschliche Rollen
Skills-Matrix ignoriert Agent-Capabilities
Verantwortung = menschliche Verantwortung

Künftig

Mensch und Agent als designte Akteure
Org-Chart enthält Agent-Rollen
Skills-Matrix umfasst Mensch, Agent und Hybrid
Verantwortung = bewusste Aufteilung mit Audit-Trail

Verschiebung 3 — Projekte zu Experimenten

Bisher

Quartal als Steuerungsrhythmus
Roadmap als Versprechen
Lieferung als Erfolgskriterium
Lernen findet im Retro statt

Künftig

Woche als Steuerungsrhythmus
Roadmap als Hypothesen-Backlog
Validiertes Outcome als Erfolgskriterium
Lernen ist die zentrale Lieferung

Fünf-Schichten-Architektur

Geschäft zuerst, Technologie abgeleitet

1 · Daten — Business Facts und Records, sauber, versioniert, abfragbar
2 · Capabilities — Business APIs, atomar, wiederverwendbar
3 · Orchestrierung — Business-Prozesse und Events, sichtbar steuerbar
4 · Mensch-Schnittstelle — wie Menschen Geschäft betreiben
5 · Agent-Schnittstelle — wie Agenten Geschäft betreiben

Sieben Operating-Prinzipien

1 · Integrierte Rollen — X-shaped statt T-shaped
2 · Experiment vor Plan — Annahmen werden geprüft, nicht verteidigt
3 · Vom Outcome aus designen — Outcome kommt zuerst, alles dient ihm
4 · Agenten als designte Akteure — nicht Tools, sondern Akteure mit Rolle
5 · Governance by Design — FINMA 8/2024-bereit ab Tag eins
6 · Integrierte Architektur — Schichten zusammen, nicht nebeneinander
7 · Trust by Design — Vertrauen ist im regulierten CH-Markt monetarisierbar

Bexio hat S1-Capability. Strukturen, Pricing, Org-Chart und Roadmap arbeiten noch in S0. Das ist die zu schliessende Lücke — heute Nachmittag wählen wir, wo wir anfangen.

— Diagnose vor Wahl

Acht Deep-Dive-Kandidaten

Live-Auswahl: drei bis fünf für den Nachmittag

1 · Outcome-Pricing — wie würde Bexio Outcomes statt Features verkaufen?
2 · Treuhänder-Agent — wo sitzt der Agent neben dem Buchhalter?
3 · Mensch+Agent Org-Modell — neue Rollen, neue Verantwortung
4 · Continuous Discovery — wöchentliche Experiment-Kadenz statt Quartals-Roadmap
5 · Governance by Design — FINMA 8/2024 als Möglichkeit, nicht Last
6 · Fünf-Schichten-Audit — wo trägt die Architektur, wo bricht sie?
7 · Plattform für Treuhand — Bexio als B2B2B-Drehscheibe
8 · Trust-as-Product — vertrauenswürdige Agenten als monetarisierbares Asset

'So what' — Synthese-Template

Was nehmen wir aus den Deep-Dives mit?

Erkenntnis — was wurde im Deep-Dive klar?
Konsequenz — was bedeutet das für Bexio konkret?
Risiko — was geht schief, wenn wir nichts ändern?
Hebel — wo ist der grösste Wirkungs-pro-Aufwand?

Zwei strategische Commitments

Walk-out vom Workshop — keine To-do-Liste

Commitment 1 — Richtung: welche Verschiebung priorisieren wir in den nächsten 90 Tagen?
Commitment 2 — Eigentum: wer im Vorstand trägt die Verschiebung mit Namen?
Anti-Commitment: keine Tooling-Entscheidung heute. Tooling folgt der Richtung, nicht umgekehrt.

2030 — Schlagzeile, die wir morgen schreiben wollen

Eine Headline. Zwei Zeilen. Ein klares Bild.

“Bexio liefert Treuhand-Outcomes per Vertrag — Schweizer KMU-Wirtschaft verdoppelt Effizienz, ohne mehr zu arbeiten.”

Jetzt.

Heute Nachmittag wählen wir den ersten Schritt

Tom Debus · Ferris Solutions · BUSINESS.IMPACT.DELIVERED

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